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9月18日,由浙江省企业信息化促进会主办的智能工厂研习社台湾行活动,走进鼎新电脑“智能+制造”展厅,感受智能制造的魅力。透过本次参观交流,真正让社员们体会了企业管理的“理论学习与实践于一体”。

鼎捷软件杭州事业部总经理严子翔对浙江省企业信息化促进会智能工厂研习社嘉宾们的到来表示了热烈的欢迎,并就公司的基本发展概况进行详细介绍,分享了鼎捷助力制造业迈向智能制造的路线规划。

研习社企业家们还参加了由鼎捷软件策略长林隆润主讲的【看《魔球》学策略创新与绩效管理】课程!此次课程得到了参访嘉宾的一致好评,称赞受益颇多!

此次课程引用了2011年美国畅销电影【魔球】(又名【点球成金】)作为贯穿管理课程始终的主线。电影中,运动队在职棒大联盟所遇到的困境,犹如企业缩影。每家企业都要生存,如何在有限的资源甚至资源缺乏的条件下,创造耀眼的成绩,《魔球》电影中蕴含的智慧无疑将带给企业许多的启发和借鉴。

鼎捷软件策略长林隆润先生作为此次课程的讲师,通过边看影片边结合实际企业管理难题解答的方式,向与会来宾呈现了响应外部环境剧烈变动,企业如何找到适合的营运模式,掌握关键绩效指标时做好管、控、教,以创造崭新的营利模式

「穷则变、变则通」。未来谁能具备随需而至、随需而制的能力,将拥有消费者;谁能具备将资源服务化并重组的能力,将掌握产业互联网商机;能协助客户心想事成者,所向披靡

策略长从经营管理的角度切入案例,佐以鼎捷多年来两岸丰富的知名企业辅导经验,以企业的经营趋势与要点,阐述企业经营面的策略思维以及公司各层级支持经营目标的关键绩效指标。

包含如何通过辅导程序建立管理指标,然后依据管理指标循序渐进地调整作业流程,并且订定检核作业绩效的功能指标。

唯有如此细腻的调节企业的体质,并且借由信息化管理来提升执行的效率,才是企业迈向成功之道!

在企业界里以小搏大的例子很常见,每家企业想要生存,就会面临和此次电影中洋基队一样的大企业的竞争周旋。策略长在课程总结时谈到:最重要的关键,在于经营者勇于打破成规,「重新思考」游戏规则

管理球队和经营企业一样,是一种部属和主管间组织的战争、资源的竞争,在如此剧烈的商业环境变动下,如何把钱花在刀口上则考验了经营者的智慧。戏如人生,企业经营也犹然上述。市场环境在变,面对市场的趋势与经营环境的变动,鼎捷始终走在行业领先位置,以“成功可以复制”的经营理念,引领着更多的企业取得信息化管理带动企业变革的大发展。

随后,参访嘉宾们走进鼎新电脑新落成的“智能+制造”展厅,直观体验了鼎捷以信息系统为核心,贯穿智能制造、全渠道零售与微企互联的整合与发展,结合软件与硬件、融合虚与实的场景。由智慧工厂整体效率改善、生产效能精进,呈现智能制造实践路径,为企业打造专属的智能化转型蓝图。

鼎新电脑今年落成的台中软件园区新大楼是由台北小巨蛋的建筑师罗兴华参与设计而成,不仅统合管理台中的800名员工,并预留25%的人力成长的自用空间,更期许未来成为AI创新体现中心及AI Thinking培训中心。

身处科技洪流,鼎捷不仅自身要全面转型应对,也需要思考如何带领客户伙伴面对新技术与”工业4.0”的经营挑战,并进而创造客户数字应用价值。

浙江省企业信息化促进会作为企业信息化工作的推动者和重要支撑,此次交流活动搭建起了两岸企业互动学习、交流合作的平台。各企业优秀代表共聚鼎捷,围绕智能制造、信息化建设、企业策略管理展开头脑风暴,痛点剖析,共商对策。

大家纷纷表示,此次智能工厂研习社台湾行活动走进鼎新“智能+制造”展厅真是不虚此行,非常感谢策略长满满干货的精彩分享,收获颇丰,希望以后有更多机会能够与鼎捷展开深入的交流与学习。

1982年成立至今,鼎捷软件全程参与了两岸企业经营管理精进的沿革历程,更见证了无数企业的飞速发展。鼎捷希望能与企业伙伴携手同行,共谋未来更为长久的发展,实现更大的跨越!