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企业的管理观念决定了他如何进行管理?

管理观念是什么?管理观念就是如何看待管理?你想要什么?明确管理目标是什么?明确通过什么样的方式去实现管理目标?例如:相信亲人或“信的过的人”去监督管理。在企业初创阶段是合适的。例如:建立一套管理机制,让员工自己自觉自愿遵守,自我实现。例如:只管结果和绩效,不管或少管具体的人和事。例如:企业的竞争策略是价格竞争。例如:企业的竞争策略是产品质量竞争或品牌竞争。

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上面列举的不同的管理观念和经营定位就会导致不同的管理模式和管理行为,企业发展的不同阶段适合不同的管理观念,不同的管理观念就需要有与之匹配的管理方法,并没有绝对的对错之分,只是企业或老板的需求不同而已。老板和高管首先必须明确:企业现阶段适合什么?自己需要什么?

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不同的管理观念就会有不同的管理行为,如果管理观念与管理方法不匹配,企业管理就会理不顺。只有具备了清晰的管理观念,才会有清晰的管理模式和管理方法,才能制定出合适企业的管理行为和管理标准。就不会今天学了一个新名词觉得很好,明天学了一个新方法也很好,不停的折腾。如果具备了清晰的管理观念,就清楚的知道企业需要什么?就能整合这些新方法,而不是稀里糊涂的折腾,就不会勤奋的制造管理混乱。

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学习企业管理,先学习管理观念,管理定位和统筹布局,再去寻找匹配的管理方法。如果先学方法,没有研究清楚管理观念和统筹布局,本末倒置,难以有好的效果。

叶锋之所以关心管理观念的问题,是因为我在管理实践中发现很多企业老板学习了很多管理新名词和新管理方法,管理观念却比较模糊,这些新方法并没有与自己的管理观念匹配,没有研究清楚管理原理就复制或仿制别人的管理方法,就给一些管理方法定性对与错,这种做法有时候会人为的制造管理混乱,会让管理团队无所适从。

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在企业经营管理实践中,根据企业的发展壮大,常见的有4次管理观念转变:

1、从管事转变到管人。

2、从管人转变到管规则和标准。就是建立标准化管理机制和激励机制,特别是要把组织架构的原理研究清楚再制定适合自己企业的组织架构,切勿想当然,切勿复制,切勿人云亦云。力争利用机制使每个员工自我管理,自我实现,就不需要每天盯着员工了。

3、从销售转变到营销。从企业设计什么产品?销售就被动的卖什么产品?转变成:市场需要什么产品?企业就设计和销售什么产品?

4、从营销转变到战略定位,就是企业做什么不做什么?企业按自己的经营定位和风格设计系列产品。

如果企业老板和高管忽视方向和布局而陷入日常事务中,虽勤奋学习和工作也难突出重围,只会焦虑不安。

叶锋老师擅长企业诊断,如您碰到什么困惑,欢迎留言,小编会收集反馈给老师。接下来我们将陆续为大家推送叶锋老师的原创文章,希望能为大家排忧解难。